本次“一把手”谈话工作，于8月13日上午正式启动，集团党委副书记、董事魏敏及纪委副书记潘军带队，纪检监察部及党委工作部等人员一行，首先前往江房工程管理咨询公司，听取党政“一把手”的工作汇报，深入了解半年多来该公司的清廉建设情况。谈话以“强化政治监督、压实主体责任、防范廉洁风险”为核心，聚焦“践行‘两个维护’、贯彻决策部署、落实主体责任、选人用人与意识形态、推进清廉国企建设、履职服务群众、整改突出问题”七项关键领域，通过“一对一谈话+查阅资料+现场问询”的方式，实地实时进行交流，确保谈话取得实效。

近一个多月来，集团14家子公司“一把手”陆续汇报了本单位业务和党风廉政工作的推进情况，包括“两个维护”践行、全面从严治党主体责任落实、班子“一岗双责”履行等。集团纪委综合上一轮政治巡察反馈意见与相关审计情况，主要围绕招投标、合同管理、项目管理、财务报支等方面存在不规范情况，逐项通报了各子公司存在的问题，引导各单位“一把手”直面问题、剖析根源，通过现场交流，进一步明确整改方向和措施。党委工作部则对照年度党建目标，对深入贯彻中央八项规定精神学习教育及相关工作等作进一步说明和要求。

集团纪委副书记潘军在谈话中指出：一是必须提高政治站位，将“两个维护”贯穿工作始终，坚决落实党中央及省市区委、集团党委决策部署；二是扛牢全面从严治党主体责任，“一把手”当好“第一责任人”，班子成员落实“一岗双责”；三是适时开展“自查自纠”“回头看”，结合各类专项整治、巡视巡察、专项审计等反馈问题，落实整改，建立健全长效机制，做到“当下改”和“长久立”，以严的基调推动党建与业务深度融合。

谈话交流过程中，集团党委副书记、董事魏敏结合工作实际和下半年工作方向提出要求：

本次开展“一把手”谈话，既是集团党委履行政治监督职责的具体实践，也是推动全面从严治党向基层延伸的重要举措。通过谈话交流，适时掌握各子公司“一把手”履职尽责与廉洁自律情况，发现工作中存在的短板弱项，为后续监督工作指明方向。