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动态 | 肖汉江调研吉年公司,要求乘势而上,瞄定目标再加力


发布时间:

2023-05-18

为积极响应应对人口老龄化国家战略,推动老龄事业和产业协同发展,集团下属吉年养老公司,主动出击,构建和完善多样化的养老服务体系,满足老年人日益增长的多层次、高品质健康养老需求,目前实现区域养老网点18个,覆盖江汉区8条街道18个社区。

 

为全面推进集团养老产业的持续健康发展,5月18日上午,集团党委书记、董事长肖汉江深入吉年公司,调研近期工作进展、绩效目标完成情况、存在问题、需集团支持解决事项等,吉年公司领导班子成员就调研内容进行了详细汇报。

 

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肖汉江对吉年公司取得的成绩给予高度肯定。他指出,吉年公司成立三年以来,从无到有,搭建管理团队,建立运营体系,实施项目运营,形成一定的规模和一定的市场影响力,成绩的取得是公司上下勠力同心、辛勤付出的结果,充分体现了国企的社会责任和担当。

 

 

针对下一步工作,肖汉江提出具体要求:

 

1.要注重文化建设,增强企业凝聚力。

要形成吉年公司自己的品牌文化,以文化赋能企业发展。要重视企业人文关怀,关心员工工作与生活,保障员工福利,增强员工的归属感,提升团队能力,激发企业内生动力。

 

2.要提升“五项”能力,增强市场竞争力。

  • 要提升养老服务能力,以优质服务赢得市场占有率;

  • 要提升经营能力,统筹兼顾社会效益和经济效益,找准养老产业的商业模式和运营模式;

  • 要提升管理能力,以高效管理促进效益提升;

  • 要提升市场营销能力,加快品牌推广,利用自媒体、多层面、多维度的活动开展等方式,以点带面,让吉年的养老服务知晓率深入千家万户;

  • 要提高学习能力,借力外部优势资源,对标一流企业,“借智聚智”发展,利用“互联网+服务”打造智慧养老服务平台。

 

3.要强化战略部署,增强发展驱动力。

要用战略的眼光,定位企业未来发展,目标要清晰,规划要明确,按五年内上市目标计划分步实施。要善于整合资源,在部分依托政府政策的同时,走市场化发展之路,争取吉年公司成为集团内部混改的第一个公司,员工和企业共享发展成果。

 

4.要加强班子建设,增强发展合力。

公司在快速发展期,领导班子一定要加强团结,多沟通多交流,相互支持配合,围绕目标任务和公司整体发展,结合各自分管工作,齐心协力,形成强有力的领导力。

 

5.要加强内部管理,增强廉政意识。

吉年公司目前业务开展项目多,资金流水大,服务供应商多,各项内部管理制度要加强,权责清单要明确,要做好廉政风险防范措施,公司上下要强化廉洁自律意识,守牢底线思维,确保企业良性健康发展。

 

最后,肖汉江表示,吉年公司要继续保持目前发展势头,全体员工要再鼓干劲勇争先,争取再上新台阶,再创新佳绩。   


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