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动态 | 彭浩调研集团子公司—城市专业运营板块


发布时间:

2023-04-10

 

为深入贯彻党的二十大精神,聚焦全年目标任务,以崭新姿态和务实举措共创一季度“开门红”。集团党委副书记、总经理彭浩先后走访调研集团城市专业运营板块中天昱诚公司、置换公司、房屋中介公司、吉年公司、中皓公司和城发公司,协调解决企业当前面临困难和问题,共商集团高质量发展新路径、共谋企业高效能发展新方法。

 

 

城市专业运营板块

围绕“创美好生活,筑城市未来”的美好愿景,集团旗下城市专业运营板块各公司以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点,整合区域优质资源,管理经营资产1035处,面积共26万平方米;致力于为健康养老产业提供高品质的服务,养老网点已覆盖18个社区;稳步打开“楚舍”长租公寓业务板块新格局,运营管理集中式和分散式公寓近500间;打造“中皓”智慧停车平台,整合运营集团内部停车场24处,总计停车位万余个;聚焦“城区数字化转型”,开启信息化建设新征程,从资产运营、健康养老、长租公寓、停车场运营建设、智慧科技五大方面,全面构建江汉区居民幸福生态,提供一站式幸福解决方案。

 

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调研中天昱诚公司

 

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调研置换公司和房屋中介公司

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调研吉年公司

 

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调研中皓公司

 

调研会上,彭浩听取了各子公司的基本情况、产业发展、 重点项目、存在问题及下一步工作打算,与各子公司班子成员进行了深入交流,并提出具体工作要求。

 

他强调:

1

加强资源整合,发挥资产最佳效能。要提高资源利用效率,降低项目运营成本,切实增强市场竞争意识,深入把握政策导向,统筹盘活闲置资产。

2

加强品牌意识,打造标杆树立形象。提升企业品牌竞争力,增强企业核心实力,进一步提高品牌的知名度、好感度和美誉度,为后续项目推广打下坚实基础。

3

加强长远谋划,明晰企业发展方向。要立足当前、解放思想、积极探索、谋划未来。努力争取政府、职能部门、街道等多方支持,找准项目实施路径,加快新兴产业发展。

4

加强薪酬体系建设,完善绩效考核制度。建立科学合理的绩效薪酬分配体系,有效发挥绩效考核对经营管理的激励作用,调动员工积极性和创造性,吸引更多专业人才加入。

 


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